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廊坊日报:推进媒体融合发展实践 加快经营转型升级步伐

作者:廊坊日报社来源:中国报业网 浏览次数: 日期:2016年4月27日 17:36

 

廊坊日报社党委书记、社长张宝富在第十一届中国传媒大会上演讲

    当前新兴媒体的发展呈现“井喷”态势,以新闻信息为主要内容、以互联网和移动客户端等为主要数字化传播渠道,把信息生产、传播与接收整合在一起,形成一种全新的新闻传播平台,从根本上改变了人们的阅读方式及生活习惯,对传统媒体形成强烈的冲击。传统媒体如何利用自身优势,整合资源、突破瓶颈,实现“枯木开花”、“蝶变重生”,是媒体人必须思考和回答的问题。在中央全面深化改革领导小组第四次会议上,习近平总书记指出,要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体,建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,形成立体多样、融合发展的现代传播体系。对于廊坊日报社而言,新兴媒体的崛起既是冲击也是机遇,其冲击和影响对大家都是一样的,但说到“机遇”,廊坊日报社可以说是努力化“危”为机、借“机”突破、大有作为。廊坊日报社地处“京津走廊”之称的廊坊,报业的发展可以说“大树底下不长草”,受“虹吸效应”影响较为严重。廊坊日报社努力抓这次重大机遇,勇于融合发展,加快转型升级,必会达到“扩大媒体影响、增加经营收入”目的,成为拥有较强实力和传播力、影响力、公信力、竞争力的新型媒体集团。


    一、确定“一、二、三、四、五、六”的发展思路,积极创新实践。
    习近平同志指出,“推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。”在新兴媒体以迅雷不及掩耳之势迅速发展的今天,融合发展已是大势所趋,报业转型已刻不容缓。廊坊日报社应势而动,顺势而为,克服“小绩即满、小绩即安”的思想禁锢,主动拥抱媒体融合发展,迎接报业转型升级挑战。结合报社实际,我们经过多方调研、深入思考、科学论证,确定了“一、二、三、四、五、六”的融合发展路径:“一”即坚定一个理念:平面媒体必须与新兴媒体融合发展,这是社会发展的必然趋势,不以人们的意志为转移的,必须坚定;“二”即狠抓两条主线:媒体融合发展、经营转型升级,这是既相互区别,又紧密联系的两个方面,是使命和生命的关系,必须狠抓;“三”即坚持三个并重:坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重,这是融合发展中不可偏废的三个原则,必须坚持;“四”即突出四个融合:内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合,这是融合发展中的四项重点工作,必须突出;“五”即建设五大平台:基础数据平台、媒体传播平台、图片视频平台、营销培训平台、经营服务平台,这是融合发展中的五大载体,必须不断建设;“六”即实现六大目标:提高发布时效、拓展传播范围、加强互动体验、丰富资源线索、扩大媒体影响、增加经营收入,这是融合发展的主要目的,必须努力实现,不余遗力。报社迅速实践“一、二、三、四、五、六”发展思路,推进了“媒体融合发展”实践、加快了“经营转型升级”步伐,取得了较好的效果。
    1、把握发展思路,迅速投身媒体融合发展的实践。
    廊坊日报社在坚定融合发展的理念、坚持“内容为王”的前提下,一方面全力推进媒体融合发展实践,加快经营转型升级步伐,另一方面坚持用“三个并重”指导实践,坚持用互联网思维特别是用“用户至上”的思维方式,推进融合发展实践,着力打造新媒体矩阵,将平面媒体的内容插上新媒体、新技术传播的翅膀,相继推出了廊坊日报、廊坊都市报、廊坊传媒网微信、微博、廊坊云报手机客户端、廊坊云报屏、电子阅报栏、呼叫平台、QQ群和经营部门的微信、微博、QQ群等,形成了“三报一刊十微一网一端一屏一群一栏一台”20个功能较强大的“新闻联合舰队”,打造了“以报纸传播为基础,以网络和系列新媒体传播”为两翼的新闻系统传播平台。特别是通过新媒体矩阵实现了网络技术和信息内容的结合、内容和渠道的有机融合,增加了新闻内容的附加值,提升了内容传播的时效性,增强了媒体的传播力、公信力、影响力和核心竞争力,最大限度地将内容资源转化为发展与竞争的优势。传统媒体与新兴媒体之争归根结底是用户之争,谁掌握了用户谁就掌握了主动权,谁就抓住了“最后一根救命稻草”。媒体的融合不是内容载体外在形式的改变,而是强化用户意识,为用户精心服务,与用户共创价值,在互动中参与、在参与中传播。廊坊日报社革新图强,通过跨媒体、跨行业的合作模式,初步打造了五大平台:基础数据平台、媒体传播平台、图片视频平台、营销培训平台、经营服务平台,使以往单一化、分散化的新闻传播模式和经营创收模式向集约化、规模化方向转变,实现了简单服务向精细化服务的转变,满足了读者、客户多平台、多载体、差异化服务的需求,为用户提供个性化多样化的产品和服务,使报社从以新闻传播为主要功能的媒体转变为新闻内容生产、传播、服务等多功能为一体的服务平台。
    2、突出四个融合,夯实融合发展的的基石。
    习近平总书记指出,“通过流程优化、平台再造,实现各种媒介资源、生产要素的有效整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融共通,不断提升媒体服务水平。”廊坊日报社在媒体融合的道路上着重突出四个融合:一是内容融合。就是将不同形态、不同媒介的内容进行数字化处理和传播,是实现媒介融合的基础和途径,内容融合的目的是为了实现内容增值。内容融合不是简单地将内容进行叠加,而是把不管是物理形态还是媒介载体上所分的内容,进行重新的生产加工,即数字化处理和加工,生产出适应多渠道、多终端发布的优质内容。为适应“融媒体时代”的变革,搭建起“采、编、摄、传、播”于一体的内容生产平台。我们通过打造“全媒体”记者,使内容生产从过去的粗放单一向高效集约化转变,从各自为政向开放多元转变,从专业生产向吸收读者、客户参与转变,提升了内容的加工能力、生产能力,特别是提升增值服务能力。二是渠道融合。就是通过对原有传播渠道以及新媒体传播渠道进行重新整合,拓展多种形态的传播渠道,根据用户的需求,选择不同的渠道进行传播,以求最佳传播效果。发展新媒体主要是为了打造新的传播渠道,拓展用户人群,提高传播力,扩大影响力。廊坊日报社通过打造新媒体矩阵,打造“十微一网一端一屏一群一栏一台”16个新媒体传播形态,拓展了传播渠道,增加了读者人群,取得了突出的传播效果。如报社正与几大知名手机厂商签署廊坊客户端预装协议,拓展我们的客户端,拓展客户端的传播渠道,《廊坊云报》也正与通讯部门进行合作,互利共赢。同时,报社建设呼叫平台,直接服务社会、市民、读者、客户;在市区建设云报屏,占领公共场所的室内空间;建设电子阅报栏,占领公共场所的室外空间;这样拓展了传播渠道,扩大了传播空间,增加了覆盖人群,也初步实现了“全能型记者、全天候发布、全媒体传播、全方位创收”的目标追求。三是市场融合。就是媒体与资源、经营与用户、服务与市场的有机融合,打破新旧媒体之间的壁垒,通过跨界服务,寻求市场的突破与融合。廊坊日报社以20个媒体集群为载体,向用户提供增值服务,通过线上线下活动,增强内聚力和影响力,例如2014年国庆节,报社与200家商户合作,打造了廊坊前所未有的“欢乐节”,去年10月18日与180家市直部门和商户合作打造了规模空前的“读者节”,都取得了良好经济效益和社会效益;报社利用权威媒体的优势,除了为市直机关提供传统新闻服务之外,开拓了专业信息、舆情分析等其他产品服务;传媒网利用自身优势推广对网络新闻技术应用,对市直机关单位除了提供网络新闻服务外,还提供了其他技术服务支持。四是机构融合。就是根据融合发展的需要,对传统媒体、原有运行机制和组织架构进行改革,形成适应和服务融合发展需要的机构体系和制度体系。廊坊日报社现在形成“前段采集一体,终端发布多元”的良好局面,经过开始的分媒体阶段,逐渐为形成全社统一中央厨房式的中央处理机构。只有先奠定基础,才能通过对媒体结构和功能的整合,形成一套适合报社“融合发展、转型升级”的组织架构、传播体系和管理机制。
 

    二、大胆实践“梯次发布、循环传播”新闻传播模式,助力“融合发展、转型升级”。
    为适应媒体的“融合发展、转型升级”,廊坊日报社党委审时度势提出新闻传播的新模式“梯次发布、循环传播”。“梯次发布”是这样一个流程:呼叫平台接到群众爆料或记者捕捉新闻线索后,我们会第一时间派出记者前去采访,记者利用手机将现场见闻编辑成短新闻发布到廊坊日报官方微博、微信、QQ群,形成第一次传播即小众传播;回到单位将编辑好的成稿、图片或视频发到报社编采平台的同时上传至廊坊传媒网、廊坊手机客户端(廊坊云报),此时形成第二次传播即大众传播;经过前两次发布后最终在报纸进行深度报道,这是第三次传播即深度传播;这个阶段,报纸上会印有二维码,有连接阅读需求的读者用自己手机扫描二维码之后,又可以了解到新闻背后的新闻,看到自己想看的新闻背后的故事,再次形成传播,这是第四次传播即分众传播;这样就形成了串联式、交互式发布,达到了传统媒体与新媒体的全面融合、立体互动的效果。“循环传播”模式即小众传播——大众传播——深度传播——分众传播循环传播模式,它是新闻一次采访,多次使用,多种形式交互传播。“梯次发布、循环传播”模式的核心就是一次采访多次发布,不同媒介传播,实现最大效益。为此,报社全体干部职工学用微信、微博、客户端、QQ群技术,以“百人朋友圈、十名好挚友”为标准建立起了自己的微信、微博圈,最多的个人达5000多粉丝;所有经营创收部门建立起用于服务创收的官方微信、微博、QQ群。同时,将新媒体发稿和推广落实到绩效考核中,如在新媒体推广方面,报社每名干部职工每月30人的任务指标。如传媒网微信、新浪微博粉丝突破5万多人,廊坊日报官方微信于2014年12月2日正式上线,截至2015年4月10日,4个半月时间,微信用户正式突破一万人,达到11000人。以全能型记者转型为基础,为实现全天候发布、全媒体传播、全方位创收提供了坚实的保障。
 

    三、借力发展新媒体,实现“六”大目标。
    廊坊日报社通过“一、二、三、四、五”思路的实施以及对“梯次发布、循环传播”模式的创新实践,初步达到了思路“六”的要求,即实现了六大目标:一是提高了发布时效:得益于“梯次发布、循环传播”模式以及新媒体的运用,一般情况下,新闻不超过两小时,图文并茂地就会在《廊坊日报社》、《廊坊都市报》、《廊坊传媒网》的微信、微博和客户端及传媒网上播发,特别是重大活动进行网络直播,书记、市长活动一小时内播发,极大地提高了党报的新闻时效,提高了传播力,扩大了影响力。二是拓展了传播范围:通过“将平面媒体的内容插上新技术、新媒体的翅膀”,做大做强传播渠道、迅速扩大规模,迅速建立和推广我们的产品,即“以报纸传播为基础,以网络和系列新媒体传播为两翼”的全新的传播格局,形成了涟漪式的即时传播和二次传播、三次传播、四次传播的循环传播,拓展了传播范围、扩大了读者覆盖面。三是加强了互动体验:2014年举办各项活动不下百起。对我们自己筹划、组织的廊坊第三届“十一欢乐节”,聚展、销、游、玩、购于一体的全新体验,让市民欢乐不断,吸引了15万市民参加,汇集了200多家商户参展,取得了良好效果,并让市民深切感受了廊坊经济和文化的发展成果和魅力;“第六届读者节”,编读互动、法律咨询等系列活动纷纷登场,当日共有180多家单位参加,吸引了2万多读者参与,参加人数、参展商家创下历届新高。四是丰富了资源线索:丰富了经营资源,扩展了新闻线索。报社的官方微博、微信和廊坊云报客户端在向市民推送新闻的同时,也可接受市民提供的各类新闻线索和互动留言,搭建起了交流互动的桥梁。报社10个创收经营部门通过建立微信公共账号激发用户的硬需求,拓展了经营渠道,拓展了服务对象。教育健康专刊部的小记者微信公共账号,利用自身掌握的教育资源,每周推送教育文章,微信粉丝成几何倍数增长。五是扩大了媒体影响:通过融合发展,拓展传播渠道,提高传播时效,扩大传播人群,提高了党报的传播力,扩大了党报的影响力。如由报社官方微博首推的《霾来了》、新环保法系列宣传、大气污染防治“蓝天行动”的相关报道截至2015年4月初,点击量已接近1亿人次,网民转发、评论、点赞已有9800多条次,成为新媒体与传统纸媒互动、互推,影响力最大、最为成功的一次尝试。六是增加了经营收入:在全国报业广告普遍下滑的大的背景下,2014年度廊坊日报社经营创收呈现逆势上扬的良好态势,广告收入增长28%,报纸发行量增长30%,发行收入增长30%,新媒体经营收入增长40%,整体经营收入增长30%以上,取得了较为突出的业绩。
    以上是我向与会各位领导、专家、教授、嘉宾汇报的廊坊日报社的一些体会和做法,不当之处还请批评指正,谢谢大家!

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